Lean Startup: o que é e como usar essa metodologia

Você já sentiu que existem empasses demais na operação de sua empresa? Talvez a Lean Startup seja a resposta que você está procurando para otimizar seu negócio e conseguir um crescimento acima da média, mesmo com poucos recursos.Neste artigo, vamos te ajudar a descobrir o funcionamento dessa metodologia e como aplicá-la à marca que está gerenciando, independente do seu ramo de atuação ou produto que você oferece!

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Afinal, o que é uma Lean Startup?

As Lean Startups podem também ser chamadas de startups enxutas, pois são uma forma de empreendimento que opera com o mínimo de recursos possíveis. Esses negócios otimizam sua gestão para conseguir resultados cada vez maiores, mesmo possuindo times menores que o costumeiro.A chave do sucesso na Lean Startup é a identificação e eliminação de desperdícios no meio de produção, investimento em tecnologia e uma operação simplificada. Dessa forma, além de aumentar a agilidade da empresa como um todo, é possível criar produtos mais assertivos e coerentes com os desejos do público.Essa metodologia ágil de desenvolvimento empresarial foi elaborada por Eric Ries, um empreendedor e autor da área de negócios. Ele uniu conceitos da área de gestão com as inovações tecnológicas e uma pitada de ideias do marketing, conseguindo chegar a um modelo coeso e que permite aos gestores enxugarem a operação de suas marcas.Atualmente, muitos empreendimentos já nascem utilizando esse conceito. No entanto, mesmo empresas que não iniciaram sua trajetória no mercado como uma Lean Startup podem vir a ser uma.

Conceitos e diferenças entre Lean Startup e os métodos tradicionais

Como sabemos, as startups são caracterizadas por sua natureza inovadora e voltada para o crescimento rápido. Ao contrário das empresas tradicionais, que podem operar com base em modelos de negócios estabelecidos, as startups estão em constante busca por um modelo de negócios que seja escalável e sustentável.Nesse contexto, os métodos tradicionais de negócios nem sempre são adequados para atender às demandas e desafios enfrentados pelas startups. É aí que entra a metodologia Lean, que oferece uma abordagem mais ágil e adaptável à gestão de startups.Confira algumas das principais diferenças entre os métodos tradicionais e a metodologia Lean:Métodos tradicionaisMetodologia LeanAbordagemLinear, sequencial. A estratégia é baseada em implementação e utiliza plano de negócios.Iterativa e adaptável por meio de ciclos repetidos de construção, medição e aprendizado. A estratégia é baseada em hipóteses e utiliza modelo de negócios.DesenvolvimentoDesenvolvimento completo antes do lançamento, com planejamento detalhado desde o início.Desenvolvimento de um Produto Mínimo Viável (MVP) e lançamento rápido, com planejamento iterativo baseado em aprendizado contínuo.RiscosMitigação de riscos antes do investimento significativo.Reconhece que o empreendedorismo é arriscado por natureza e busca reduzir os riscos por meio de experimentação rápida e iterações frequentes.FeedbackObtido após o lançamento completo do produto. Em caso de insucesso, é necessário abandonar o projeto por completo.Obtido através do lançamento do MVP e iterações subsequentes. Em caso de insucesso, é possível “pivotar” e fazer uma mudança estratégica significativa na direção do negócio.CustosInvestimento inicial significativoMinimização de custos através do lançamento do MVPCulturaÊnfase na execução do plano estabelecidoÊnfase na experimentação, aprendizado e melhoria contínuaEm resumo, enquanto os métodos tradicionais enfatizam o planejamento detalhado, a redução de riscos e o desenvolvimento completo do produto antes do lançamento, a metodologia Lean Startup adota uma abordagem mais ágil, baseada em experimentação, aprendizado contínuo e iterações rápidas.

Quais os impactos da metodologia Lean Startup nos negócios?

A metodologia Lean Startup tem se mostrado altamente influente no mundo dos negócios, trazendo uma abordagem inovadora que impacta diretamente o desenvolvimento das empresas. Ao adotar essa metodologia, as organizações podem experimentar diversos benefícios que resultam em um crescimento mais rápido e direto, além de melhorar a produtividade e economizar recursos financeiros e temporais.Afinal, o enfoque ágil e iterativo da Lean Startup permite que as empresas identifiquem rapidamente as necessidades e preferências dos clientes, assim como eventuais problemas ou falhas em suas ofertas.Pensando nisso, conheça abaixo as principais vantagens de aderir a esta metodologia.

Vantagens de aderir à metodologia Lean Startup

Uma das principais vantagens da Lean Startup é que, no lugar de se basear em suposições e planejamentos detalhados, a Lean Startup propõe uma mentalidade voltada para a experimentação, aprendizado e validação contínua. Isso significa que as empresas focam em desenvolver produtos ou serviços mínimos viáveis (MVPs) e colocá-los no mercado o mais rápido possível, a fim de obter feedback dos clientes.É com base nesse feedback que a empresa pode fazer ajustes e melhorias, evitando desperdícios de tempo e recursos em desenvolver algo que não atenda às expectativas do mercado. Dessa forma, a metodologia Lean Startup contribui para um desenvolvimento mais eficiente e assertivo ao focar nos aspectos fundamentais para o sucesso do negócio.Além disso, a Lean Startup também aumenta a produtividade ao evitar a elaboração de planos complexos e investimentos excessivos em ideias não validadas, as empresas economizam tempo e recursos valiosos. A mentalidade Lean incentiva a equipe a trabalhar em ciclos curtos, com iterações rápidas e testes constantes, o que possibilita identificar e corrigir erros rapidamente. Essa agilidade resulta em um fluxo de trabalho mais fluido, permitindo que a empresa se adapte prontamente às mudanças e demandas do mercado.Tendo isso em mente, percebemos que não é à toa que a metodologia pensada por Ries ganhou tantos adeptos. Além de mostrar resultados positivos em negócios de diversas áreas do mercado, ele é de fácil adaptação e possui diversas outras vantagens, como:

• baixo custo de operação;
• processos de gestão e produção mais simplificados;
• possuir negócio adaptado ao mercado;
• atender bem as necessidades do público;
• crescimento empresarial rápido.

Como aplicar a metodologia Lean nos negócios?

Como vimos anteriormente, por se tratar de uma proposta diferente do que se vê no mercado normalmente, as Lean Startups diferem dos modelos tradicionais de negócio. Para aplicar a metodologia em uma empresa, é importante guiar toda a operação do empreendimento por três pilares:

• Plano Canvas: um método de negócio que utiliza diagramas para compreender e expressar a maneira que uma empresa gera valor para seus clientes e para si mesma;
• MVP (Minimum Viable Product): o “Produto Mínimo Viável” é como um protótipo, uma versão inicial do produto que é feita rapidamente e é apresentada ao público para conseguir testar o interesse das pessoas naquela ideia;
• Costumer Development: o desenvolvimento com clientes tem como característica sempre realizar pesquisas de aceitação do público antes de dar um passo maior com a empresa. Muito disso se deve à produção do MVP, o que reduz os riscos da marca fazer um investimento alto em um produto e não ter a resposta esperada.

Esses parâmetros acabam refletindo na forma de operação como um todo, sempre se baseando nos cinco princípios da Lean Startup.

Conheça os 5 princípios da Lean Startup

Empreendedores estão por toda parte

Em seu livro "The Lean Startup', Erick Ries define empreendedorismo como "uma instituição humana projetada para criar novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza". Logo, empreendedores podem ser encontrados por toda parte e, seja qual for o tamanho, setor ou atividade da empresa, a metodologia Lean Startup tem grandes chances de funcionar.

Empreender é administrar

De fato, como Ries explica, uma startup não requer um tipo de gestão específica para o seu contexto de incerteza. Assim, empreender com uma startup é também cuidar da administração de pessoas, caixa, produção, resultados e mais.

Aprendizado validado

Startups existem para aprender a desenvolver um negócio sustentável na prática. Isso significa que é fundamental experimentar frequentemente para validar os aprendizados e testar cada elemento da visão de negócio dos empreendedores.

Construir, medir, aprender

Pivotar ou perseverar, eis a questão. Para aprender se uma ideia ou produto deve ir em frente, é preciso medir como os clientes reagem, acelerando o ciclo de feedback, lançando um produto minimamente viável ao mercado, medindo sua eficácia e aprendendo com essa experiência.

Contabilidade para inovação

Saber como medir o progresso, definir marcos e priorizar trabalhos é essencial para entender por que algo não deu certo e melhorar os resultados do empreendedorismo.

Assinatura digital e Lean Startup: combinando agilidade e segurança

Na Lean Startup, a constante busca por investimentos e parcerias estratégicas pode levar a gargalos burocráticos que em nada condizem com a agilidade que a metodologia oferece. Afinal, uma parte crucial desse processo é a assinatura de contratos, que, se feita de forma manual e analógica, pode levar dias para ser concluída, além de acarretar custos de transporte e insumos.Pensando nisso, a assinatura digital de documentos pode ser uma grande aliada para agilizar o processo de validação e formalização de contratos, permitindo que as Lean Startups ajam rapidamente em resposta às demandas do mercado.Com a assinatura eletrônica da Clicksign, é possível enviar documentos para assinatura de forma instantânea e com validade jurídica, permitindo que as partes interessadas revisem, assinem e retornem o contrato em questão de minutos.Com isso, os empreendedores podem se concentrar no desenvolvimento de seus produtos e na obtenção de feedback dos clientes, em vez de lidar com trâmites demorados e papelada.Descubra como a Clicksign pode ajudar os processos da sua empresa a irem mais longe! Tenha acesso completo à plataforma por 14 dias, gratuitamente.