O capital humano e tecnologia: valorização ou concorrência?

Com o avanço da transformação digital é imprescindível que as empresas se adaptem para melhorar os processos e não ficarem para trás. Todos os setores são afetados direta e indiretamente e abrem um alerta: com o avanço da tecnologia, como ficam as pessoas?O impacto da tecnologia na gestão do capital humano tem gerado discussões recorrentes, embora a tecnologia seja um sinal de evolução e de inovação. Nesse cenário, os profissionais de RH assumem um papel importante: usar a tecnologia para gerir o capital humano.

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Siga com a gente nessa leitura e vamos descobrir juntos como a tecnologia veio para ajudar a melhorar processos das empresas e como a boa gestão de capital humano pode trazer benefícios e resultados para sua empresa. Vamos lá?

O que é o capital humano?

O capital humano, de forma simples, é a união de habilidades, conhecimentos, competências e comportamentos que uma pessoa tem para desenvolver suas funções no trabalho.O termo foi criado por Gary Becker, da Universidade de Chicago, que defende que as pessoas não são apenas uma quantidade a ser mensurada, e, sim, um conjunto de elementos que agregam valor à empresa. São eles:

• Elementos econômicos e estratégicos;
• Elementos criativos;
• Elementos de inovação.

Compreender esse conceito é importante para começarmos a entender a relação entre pessoas e empresas, para construir estratégias para o desenvolvimento humano eficazes.

Qual a importância do capital humano para a empresa?

As pessoas são, com certeza, o maior ativo de uma empresa. Pense em como alcançar um diferencial competitivo: máquinas e equipamentos não são capazes, eles precisam de pessoas para chegar lá.Por isso é tão importante entender como as pessoas se sentem na organização e oferecer a elas todos os subsídios para que se desenvolvam e aprimorem suas habilidades. Colaboradores com habilidades desenvolvidas levam a empresa a outro patamar, porque são capazes de identificar os recursos adequados evoluir e se ajustar aos desafios.Só dessa forma uma empresa é capaz de desenvolver e aproveitar todo o potencial que o profissional tem para as ações estratégicas.

Capital humano x Tecnologia: o importante papel do RH

Como antecipamos anteriormente, a transformação digital revoluciona as empresas em diversos aspectos e o setor de RH é um deles.O RH tem sido cada vez mais responsável pelo desenvolvimento dos profissionais de uma empresa, o que leva, consecutivamente, à evolução da empresa.É justamente por gerir o capital humano e conseguir medir e monitorar diversos indicadores que o RH assume uma posição mais estratégica e ajuda a levantar pontos de capacitação e melhoria nas relações humanas de uma organização.

Por que gerir o capital humano com tecnologia

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende e não há sucesso no que não se gerencia.” A famosa frase de William Edwards Deming traduz a importância de uma boa gestão em uma organização.Gerir o capital humano é a base para o crescimento da empresa e a tecnologia vem para agregar e trazer processos automatizados, mais rápidos e seguros para medir e monitorar diversos indicadores que valorizem os objetivos da empresa, como a produtividade, índices de satisfação, engajamento e motivação e absenteísmo.Por exemplo: uma empresa que utiliza um software de gestão pode automatizar algumas tarefas e deixar mais tempo livre para que os profissionais de RH possam focar em atividades que vão promover maior capacitação e bem-estar para os colaboradores.

Como valorizar o capital humano da empresa?

Até aqui falamos sobre o que é o capital humano, sua importância e como a tecnologia tem ajudado os profissionais de RH a administrarem suas atividades de forma efetiva, observar indicadores com mais praticidade e, assim, oferecer desenvolvimento aos colaboradores da empresa.Mas, então, como o capital humano pode ser valorizado e desenvolvido em uma empresa? O time de RH tem em mãos um desafio estratégico em várias etapas, para identificar as melhores ações em cada momento. Confira a seguir:

Através de melhores processos seletivos

O processo de valorização do capital humano começa desde o recrutamento, momento em que o RH precisa identificar pessoas que têm conexão com a cultura da organização e que possuem as competências certas para a vaga.

Conhecendo bem os colaboradores

É essencial conhecer bem os colaboradores e, para isso, é preciso analisar indicadores das avaliações das equipes. Com essas informações o time de RH poderá direcionar as ações de desenvolvimento de pessoas com mais eficácia.

Desenvolvendo as competências

É importante promover ações e treinamentos para capacitação dos colaboradores, pois é a maneira mais eficiente de manter as equipes atualizadas e mais preparadas para se adaptarem às mudanças e aos desafios da empresa, agindo de forma cada vez mais estratégica.

Alinhando metas e objetivos

As pessoas precisam saber onde estão na empresa e para onde podem ir. Sem essas informações os colaboradores não têm expectativas e podem ficar acomodados, perder a produtividade e, consequentemente, diminuir o índice de satisfação com a empresa.

Engajando e retendo os talentos

É importante que os colaboradores sejam engajados e se sintam parte dos processos, para que eles entendam a sua importância dentro da empresa. Portanto, promova ações de reconhecimento e mostre que a empresa os valoriza.

Estendendo o conhecimento

Não limite o conhecimento em quatro paredes. Envolva parceiros, fornecedores e clientes e use esse know-how para aproximar os seus colaboradores dessa realidade. Promova ações em que os próprios colaboradores deem treinamentos uns aos outros, isso engaja e faz com que mais conhecimento seja compartilhado.

Resumo: capital humano e tecnologia, uma combinação que dá certo

Em resumo, dar destaque ao capital humano faz com que a empresa chegue a resultados mais efetivos, porque ela está a todo tempo desenvolvendo habilidades e estreitando relacionamentos com os colaboradores.A tecnologia só vem, então, para facilitar os processos dos profissionais de RH, que terão menos trabalho para levantar os indicadores e monitorar a performance dos colaboradores, obtendo informações de forma prática e promovendo, assim, estratégias para capacitação e desenvolvimento do capital humano da empresa.Nós da Clicksign somos apaixonados por tecnologia e estamos aqui para trazer até você as tendências e discussões do mercado. Continue acompanhando nosso blog e fique por dentro das nossas dicas para quebrar barreiras e elevar o seu empreendimento com a tecnologia. Até o próximo post!Se você deseja digitalizar os seus processos, como fazem as principais empresas do mercado, de uma maneira aplicável e juridicamente válida, não perca tempo e conheça agora nossos Planos e Preços.