Descubre las 3 mejores metodologías ágiles para empresas
Todo empezó en los años 90, cuando se notó cierta insatisfacción por parte de industria del software con los resultados obtenidos en relación con los procesos de desarrollo de productos: proyectos que son demasiado caros, productos que no son funcionales y automatizaciones fortuito. Fue entonces cuando un grupo de desarrolladores decidió que era necesario un cambio.
Considerando la necesidad de un ciclo de producción más estable y rápido y un mayor acceso a las validaciones de los clientes sobre servicios y productos, se encontró un terreno fértil para la génesis de metodologías más funcionales y ágiles, que se condensaron en el Manifiesto Ágil de 2000 en una reunión de la comunidad XP.
En la búsqueda de procesos más eficientes y adecuados, las empresas encontraron metodologías ágiles como una forma de resolver problemas operativos, ya fueran procesos de producción prolongados, desalineación de los deseos de los clientes con el resultado final, falta de comunicación entre el equipo interno y la dificultad de establecer tiempos de entrega.
¿Tienes curiosidad por entender mejor en qué consisten las metodologías ágiles? No te preocupes, sigue la siguiente lectura y ejemplificaremos estos métodos y sus funcionalidades.
Los 4 pilares esenciales del Manifiesto Ágil
Como hemos visto, las metodologías ágiles fueron una respuesta a las brechas organizacionales encontradas en los procesos de creación de software convencionales, procesos heredados de la cultura de planificación del área de ingeniería civil y poco funcionales para el área tecnológica.
Por lo tanto, la búsqueda de la implementación de soluciones más consistentes e inteligentes que pudieran impactar de manera visible y positiva en el producto final fue una respuesta consistente con Cuarta revolución industrial, en el que la agilidad y la reducción del margen de error son valores esenciales en el campo de la tecnología e innovación.
Pero entonces, ¿qué caracterizaría a una metodología ágil? En términos sencillos, mientras que los modelos convencionales consisten en procesos más extensos y prolongados, las metodologías ágiles se caracterizan por fórmulas procedimentales cortas, con entregas rápidas y una mejor comunicación entre los equipos.
Esto permite identificar y corregir rápidamente las fallas y que el resultado final esté más alineado con las expectativas creadas por el cliente.
Procesos cortos, optimización del tiempo y mejor alineación de la comunicación, ya podemos ver que estas metodologías se basaron en una nueva forma de ver y construir la realidad tecnológica. Esta nueva percepción se basa en 4 pilares principales del manifiesto ágil, a saber:
1. Individuos e interacciones: dos bases esenciales que deben estar por encima de los procesos y herramientas;
2. Software que funciona: aquí la ejecución práctica está por encima de los montones y montones de documentación;
3. Colaboración con el cliente: independientemente del contrato estipulado, sea transparente en cuanto a los procesos y sepa escuchar los comentarios de los clientes.
4. Responda a los cambios: aunque los procesos tienen una secuencia, es importante entender que la recepción de los cambios es fundamental cuando se trata de la gestión de proyectos. En realidad, la planificación es más importante que tener un plan.
3 métodos ágiles que pueden cambiar la gestión de sus proyectos
Ahora que estás familiarizado con lo que son los métodos ágiles, no hay nada mejor que conocer un poco más de cerca cuáles son los principales, por lo que es fácil decidir cuál es el más eficiente para tu empresa, ¿no crees? ¡Compruébalo!
1. scrum
Scrum es uno de los métodos ágiles favoritos de los programadores, y no es de extrañar. El método es capaz de apoyar la gestión de proyectos que tienen un tiempo de entrega corto.
Para el uso funcional de la metodología, necesitas conocer los aspectos positivos de tu equipo, pero también tu talón de Aquiles y, por supuesto, todos los miembros necesitan sus funciones preestablecidas. Otro factor importante para usar Scrum es la necesidad de coherencia entre lo que se está ejecutando y las prioridades de los clientes.
En resumen, la práctica de Scrum requiere la creación de Sprints, los intervalos de tiempo para la ejecución de cada etapa, que al final requiere la validación del producto, independientemente de la fase en cuestión, para que pueda comenzar el siguiente sprint. Esta acción proporciona un mayor control de los procesos y reduce el margen de error.
2. Kanban
La metodología Kanban es la más antigua de todos los métodos ágiles y se basa en los procesos japoneses de organización del trabajo. De hecho, el método fue ideado en los años 60 por Toyota y se presentó de una manera extremadamente intuitiva, ya que se utilizaron tarjetas que representaban el progreso del pedido en sincronía con el stock de producción.
El proceso de organización es muy visual y consta de tres pasos:
- Actividades para correr: tareas pendientes
- Actividades en curso: en ejecución
- Actividades finalizadas: finalizadas
Puede que esta estructura te suene, pero la verdad es que la adaptamos y replicamos en varias plataformas como Trello y Basecamp, estas herramientas de gestión de proyectos son extremadamente intuitivas, fáciles de entender y brindan una mayor Seguridad de datos de Internet. Esto se debe a que el método Kanban, en esencia, es extremadamente imaginativo, lo que permite priorizar fácilmente las acciones.
3. INTELIGENTE
Si buscas una metodología más realista, el método ágil SMART es la mejor opción para ti. Basada en 5 principios de metas que hacen referencia a las 5 letras de su nombre, la propuesta se apoya en la búsqueda de la planificación de objetivos reales y factibles. Consulta cada uno de los principios:
Específico: el objetivo que se ha de alcanzar requiere especificidad para que se movilicen los medios correctos.
Medible: el objetivo enumerado debe ser medible, después de todo, los datos numéricos son la mejor manera de probar los resultados.
Alcanzable: el objetivo debe ser alcanzable, es decir, debe ser realista y estar alineado con las condiciones de producción de la empresa.
Relevante: el objetivo debe ser relevante para el proyecto en su conjunto, especialmente para el resultado final.
Relacionado con el tiempo: el objetivo debe cumplirse rápidamente dentro del plazo estipulado con el máximo enfoque posible.
Entonces, ¿estaba claro qué son los métodos ágiles y cuáles son los principales?
Seguro que con la práctica quedará más claro cómo funcionan estas metodologías, si decides integrarlas en tu empresa. Pero de una cosa estamos seguros, ya sea que su opción sea Scrum, Kanban o SMART, estamos seguros de que sus procesos serán más ágiles, claros y productivos.
Luego cuéntanos en los comentarios: ¿cuáles son tus propósitos al utilizar estos métodos innovadores? Quizás no sean las herramientas que necesitabas para impulsar la gestión de tus proyectos.
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